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公司如何从辞职浪潮中吸取教训

写于2021年9月23日

作者:Jessica Salerno, OSCPA高级内容经理

在报告中,那些希望保持高留任率的雇主 辞职波 可能已经太 晚了,这是因为疫情开始时沟通不畅.

“人们对管理团队相当宽容,因为他们不必在疫情开始时就知道所有的答案,李·弗雷德里克森说, Ph.D.她是一家专业服务营销公司Hinge的管理合伙人 行业. “但他们不能容忍的是管理团队只是保持沉默.”

弗雷德里克森从Hinge研究所的几项研究中收集了这一见解,并进一步了解了最近的“辞职浪潮”, 包括 雇主品牌研究, 在买方的大脑里2021年高增长研究.

影响辞职浪潮的第二个因素是并购市场. 弗雷德里克森说,研究发现,如果一名员工在一家最近被收购的公司工作, 他们更有可能去找工作. 公司 这并没有推出一个深思熟虑的整合计划,也没有解释所需要的文化和角色是受到影响的.

“第三个因素是基本经济的供给和需求,市场对人才的总体需求相对不足,”•弗雷德里克森说.

尽管如此,弗雷德里克森说,企业仍然有办法找到机会. 他建议优先考虑雇主品牌,如果企业还没有这样做, 想办法让自己成为最适合工作的地方. 工作 求职者会注意到这一点,在找工作的过程中更有可能去寻找这些地方.

Frederickson说,薪酬和企业文化对求职者也起着至关重要的作用. 他说,有一类人被称为“被动求职者”:这些人并不主动求职,但如果招聘人员主动联系他们,他们会做出回应. 让这些人搬走, 他们需要比目前得到的更丰厚的薪酬. 但如果他们认为新公司的文化不会像现在的那样让他们开心, 他们甚至不愿离开 如果赔偿更高的话.

招聘过程需要强调文化, •弗雷德里克森说, 除了招聘经理,公司还应该让其他人参与面试,向潜在的新员工展示他们未来可能合作的团队.

“什么 亚游集团ag发现,当公司在他们的网站上增加一个强有力的招聘部分或者当他们改变文化, 它们会对招聘产生非常迅速的影响,”他说. “快速果断的行动才是关键.”
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