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成功的混合工作环境需要有意

写于2021年8月26日

作者:Jessica Salerno, OSCPA高级内容经理 

一些首次实现混合工作环境的企业可能会在过程中遇到意想不到的挑战, 但这是学习过程的一部分. 

“当亚游集团ag第一次体验混合动力车时,亚游集团ag必须对意外有所期待,文斯·纳尔多说, 沃尔特·哈弗菲尔德的合伙人. 

Nardone会在秋天出现 虚拟会计了 "在混合工作环境中导航:大流行后的工作 策略,他还表示,随着混合模式的推出,双方都在开拓新领域,对雇主和雇员保持耐心是有帮助的. 

“亚游集团ag所处的环境中,员工敬业度的概念在许多行业都非常普遍, 包括会计,”Nardone说. “雇主会很灵活,愿意考虑混合型工作机会 工作以及如何为员工的最大利益实施这一战略是一个双赢.” 

纳尔登说,混合工作模式的核心好处之一是留住员工和提高效率. 大多数员工都喜欢在工作地点和工作方式上拥有自主权. 纳尔多说,潜在的不利因素可能是人们的看法 混合计划意味着员工在内部缺乏对工作和组织的参与. 

纳尔多内说:“亚游集团ag必须与缺乏参与的看法作斗争. “尤其是年轻, 新人才在没有建立关系的情况下进入办公室, 融洽的关系, 或者他们的名声 团队和客户.” 

而了解其他地方对混合动力车的做法也很有帮助, 纳尔多内说,对一个组织有效的方法可能对另一个组织无效. 一个好的混合战略取决于一个组织的规模 工作性质、个性和文化. 

他说,有意安排混合动力计划是关键. 想想办公室的核心价值观是什么, 从外部和内部来看,engagement是什么样子的, 以及如何最好地利用技术进行沟通. 

虽然混合模式现在很受欢迎,因为雇主开始欢迎员工回到办公室, 纳尔多说,如果企业认为这是一种转瞬即逝的趋势,那将是错误的. 

纳尔多内说:“在新冠肺炎之前,混合模式就已经存在了. “这不是刚创造出来的东西. 只是在新冠肺炎期间加速了. 现在它就在这里. 这是永久的.” 

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